頭頭該怎麼當?

昨天，台大政治系為前民進黨主席施明德成立的「施明德講座」舉行茶會；

席間，他提出了對政壇領袖的四點建言，前三點分別是：「要有指引大方向的智慧」、「要有堅守大原則的氣節」和「要有知人善用的氣度」。

這一陣子，我因為擔任社長的關係，感覺到要成為一位稱職的領導人，真的非常困難；對這三句言簡意賅的領導人準則，也深深覺得要出來當一個頭頭，有很多東西需要犧牲，有時候，似乎連快樂的權利都會被剝奪。這樣的話，當一個頭頭有什麼意思？「學到很多」？我承認真的學到很多。不管是辦事情與人溝通還是時間分配，一個大學的社長，一堆人會逼著你學你該怎麼做。至於你快不快樂，好像就是自己的問題了。

社團的學長姊，多半都很樂意幫助我，告訴我該怎麼做；我喜歡對我提出問題或質疑的學長姊，一方面也告訴我他們的建議和意見，而不是丟出一堆問題，讓我覺得慌張想求助時，卻說「你是社長耶！你要決定啊！」我不是天生就要當社長，我也有很多事情需要學，需要經驗的傳承，需要別人的幫助，這樣子跟我溝通，等到我的錯誤累積起來，才對我表達不滿，覺得跟我溝通有問題，我不認為我的不高興是任性的表現。

...但是，也許我該習慣每個前輩傳承經驗的方式？畢竟他們的立場都是為了團體，頭頭可能無論如何就是要接受前輩的告誡，有了成果，大家一起分享，一有缺失，頭頭自己承擔；為大家謀福利，才是頭頭該做的。頭頭難為啊。(嘆)

我想我不適合做一個頭頭。我太重視自己的快樂了，為了大家的幸福無視自己的快樂，是現階段的我沒有辦法做到的事。意思就是，我需要學的東西實在太多了！指引大方向的智慧、堅守大原則的氣節、知人善用的氣度，我的境界還沒有那麼高，如果我先能做到找到自己的定位、堅守自己的原則、了解自己適合做什麼的識見，當個頭頭或許就沒有那麼困難了。

October 8, 2005